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廣濟(jì)藥業(yè)：打響湖北新一輪國企改革“第一槍

2021-11-15 21:04:45 來源：支點財經(jīng)

記者林楠

上周五，長投集團(tuán)旗下國有控股醫(yī)藥上市公司廣濟(jì)藥業(yè)（000952.SZ），發(fā)布一則利好公告：公司董事會審議通過“2021年限制性股票激勵計劃（草案）及其摘要的議案”。

根據(jù)草案，廣濟(jì)藥業(yè)擬向激勵對象授予限制性股票1040萬股，約占公告日公司股本總額的3%。其中，首次授予限制性股票883.8萬股，占本次激勵計劃擬授予限制性股票總數(shù)的84.98%；預(yù)留授予限制性股票156.2萬股，占本激勵計劃擬授予限制性股票總數(shù)的15.02%，用于后期核心人才隊伍引進(jìn)。

據(jù)悉，廣濟(jì)藥業(yè)是《湖北省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》發(fā)布后，湖北省內(nèi)率先計劃實施股權(quán)激勵的國有控股上市公司。

廣濟(jì)藥業(yè)首次授予的激勵對象不超過122人，主要包括董事、高級管理人員、中層干部、核心技術(shù)及業(yè)務(wù)人員，股票授予價格為3.52元/股。根據(jù)安排，本激勵計劃首次授予的限制性股票，在上市日起滿24個月后分三期解除限售，每期解除限售的比例分別為40%、30%、30%；預(yù)留授予限制性股票，也是同樣的解除標(biāo)準(zhǔn)。

廣濟(jì)藥業(yè)還分年度（2023年-2025年）對公司業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核，并以達(dá)到業(yè)績考核目標(biāo)作為激勵對象當(dāng)年度解除限售條件之一。

廣濟(jì)藥業(yè)2020年實現(xiàn)營業(yè)收入6.88億元，凈利潤7029.95萬元。根據(jù)股權(quán)激勵草案公布的限制性股票解禁條件，以公司高管為例，若要全部解禁行權(quán)，兌現(xiàn)授予的限制性股票，不僅個人考核要連續(xù)優(yōu)良，還要求2025年公司業(yè)績相對于2020年翻4倍多，即營業(yè)收入須達(dá)到30.06億元，為2020年度的4.37倍。同時，凈利潤須達(dá)約3.01億元，為2020年度的4.27倍。

廣濟(jì)藥業(yè)表示，公司是湖北省屬唯一的國有控股醫(yī)藥上市公司，目前處于“再創(chuàng)業(yè)”階段，整體規(guī)模較小，將逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以提升公司經(jīng)營能力。制定本激勵計劃，是為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全公司長效激勵約束機(jī)制，吸引和留住公司專業(yè)管理人員、核心骨干員工，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，有效提升核心團(tuán)隊凝聚力和企業(yè)核心競爭力，有效地將股東、公司和核心團(tuán)隊三方利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

廣濟(jì)藥業(yè)主要生產(chǎn)維生素B2（在生長代謝中具有重要作用）、B6（能促進(jìn)氨基酸吸收和蛋白質(zhì)合成，在臨床上可應(yīng)用于治療貧血、抑制嘔吐和預(yù)防妊娠糖尿病等），以及醫(yī)藥制劑產(chǎn)品，是全球維生素B2產(chǎn)品主要供應(yīng)商，下轄武穴、孟州、咸寧三大生產(chǎn)基地。今年前三季度，廣濟(jì)藥業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4.76億，凈利潤7418萬元，同比增長55%。

《湖北省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》提出，支持企業(yè)統(tǒng)籌運用國有控股上市公司股權(quán)激勵等中長期激勵政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、人工成本承受能力和經(jīng)營業(yè)績狀況等，合理選擇激勵方式，科學(xué)設(shè)定激勵水平，更大限度激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

無疑，廣濟(jì)藥業(yè)在湖北上市公司內(nèi)，打響了新一輪湖北國企改革“第一槍”。

廣濟(jì)藥業(yè)董事長阮澍：

研發(fā)、產(chǎn)品、銷售都要強

國企改革方面，廣濟(jì)藥業(yè)還有哪些動作？未來如何“再創(chuàng)業(yè)”？

12日，在廣濟(jì)藥業(yè)武漢總部，支點財經(jīng)記者對董事長阮澍進(jìn)行了專訪。

讓所有人都想干事

支點財經(jīng)：新一輪國企改革，您認(rèn)為最應(yīng)該“改”什么？

阮澍：我認(rèn)為是體制機(jī)制創(chuàng)新，通過充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想，努力干事創(chuàng)業(yè)，讓“有為者有位”，有為者有獲得感。我對有為者的理解是“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”，“想干事”是態(tài)度，“能干事”是能力，“干成事”是結(jié)果，“不出事”是底線，“好共事”是團(tuán)結(jié)。我們這次的股權(quán)激勵計劃就是重要的一方面，通過中長期股權(quán)激勵計劃，讓股東利益實現(xiàn)極大增長，同時讓有為者有一定回報。

支點財經(jīng)：除股權(quán)激勵外，公司在體制機(jī)制方面還有哪些創(chuàng)新？

阮澍：主要從完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織架構(gòu)體系、健全市場化選聘機(jī)制、打造企業(yè)人才隊伍、建立市場化薪酬體系、優(yōu)化企業(yè)管控模式、創(chuàng)新研發(fā)和銷售模式，加強投資布局等多個方面，推動廣濟(jì)藥業(yè)改革發(fā)展。

比如，通過協(xié)調(diào)推進(jìn)“勞動、人事、分配”三項制度改革，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，并給大家創(chuàng)造一個好環(huán)境，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。具體包括：打破“鐵飯碗”用工制度，讓員工有進(jìn)有出，推動員工合理流動，提升員工整體素質(zhì)和人均效能；堅持有為才有位，外部從市場選聘核心高管及中層管理人員，內(nèi)部通過賽馬機(jī)制選拔人才，打造強企人才隊伍，強化“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向；建立差異化薪酬分配制度，堅持效益優(yōu)先原則，實行薪酬與企業(yè)效益及重點任務(wù)完成情況聯(lián)動掛鉤，分層分類建立年薪制、協(xié)議工資制、崗位職能工資制、提成工資制、計件工資制相結(jié)合的薪酬制度體系，進(jìn)一步優(yōu)化績效薪酬體系，真正實現(xiàn)“企業(yè)效益、崗位績效與個人收入同增同減”；打破平均工資制度，干成事給獎勵，不干事沒獎勵，實現(xiàn)多勞多得等。

支點財經(jīng)：公司表示正處于“再創(chuàng)業(yè)”階段，為何這么說？

阮澍：公司始建于1969年，1999年在深交所上市，是一家有著50多年歷史的國有高新技術(shù)企業(yè)，也是全球維生素B2產(chǎn)品主要供應(yīng)商。用現(xiàn)在比較流行的話來說，是這個行業(yè)的隱形冠軍。

但是，占領(lǐng)當(dāng)下并不代表一定能占領(lǐng)未來。想要持續(xù)保持頭部領(lǐng)先優(yōu)勢和地位，必須不斷創(chuàng)新往前走。同時，依靠一個產(chǎn)品很難持續(xù)推動公司發(fā)展，努力開創(chuàng)新的支柱產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，是“再創(chuàng)業(yè)”的核心，公司希望在“十四五”期間能有一個新的發(fā)展高度。

用并購抓住市場機(jī)會

支點財經(jīng)：實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，公司有哪些具體舉措？

阮澍：首先是穩(wěn)住現(xiàn)有基本面和地位。比如，在核心產(chǎn)品維生素B2產(chǎn)品上，持續(xù)進(jìn)行工藝革新，不斷降低成本強化優(yōu)勢，以應(yīng)對激烈的市場競爭。

其次是謀發(fā)展，不斷創(chuàng)新品。公司目前已形成“原料+制劑”雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系。原料方面，未來將在維生素B2、B6基礎(chǔ)上，拓展維生素B12（唯一含金屬元素的維生素，促進(jìn)紅細(xì)胞的生長發(fā)育和成熟，以及維護(hù)人體的神經(jīng)系統(tǒng)的健康）產(chǎn)品，形成以維生素B族為特色的產(chǎn)品族群。目前，維生素B12已完成中試工藝驗證，并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)，預(yù)計2022年初項目將完成主體工程封頂，預(yù)計2022年下半年投產(chǎn)。制劑方面，公司正加緊推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品的一致性評價工作，并積極推動高端仿制藥和創(chuàng)新藥的研發(fā)工作，同時，向大健康產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成“原料+制劑+大健康”產(chǎn)業(yè)格局。

三是尋并購，加強外部拓展和合作。公司希望在醫(yī)藥健康領(lǐng)域?qū)ふ液线m標(biāo)的進(jìn)行并購，加快公司發(fā)展步伐。有些市場機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，而并購是抓住機(jī)會的一個好方式。并購在生物醫(yī)藥行業(yè)很常見，輝瑞、諾華能有現(xiàn)在的規(guī)模，就是通過多次并購實現(xiàn)。

研發(fā)、產(chǎn)品、銷售都要強

支點財經(jīng)：不管是內(nèi)部創(chuàng)新，還是外部合作，都需要研發(fā)作支撐，公司對此有何計劃？

阮澍：未來公司將在自主研發(fā)方面持續(xù)加大投入，同時，還將加大與CRO（醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)）合作，并通過外購產(chǎn)品、合作開發(fā)等多種方式增強公司研發(fā)能力。

公司去年已在光谷生物城成立了廣濟(jì)藥業(yè)生物研究院，目的是為了加強創(chuàng)新能力建設(shè)，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。將研發(fā)中心放在光谷生物城，有利于我們吸引人才。

今年，公司還實施了“武漢-武穴”雙總部戰(zhàn)略。設(shè)在光谷的武漢總部，主要統(tǒng)籌研發(fā)、投資、銷售等方面的工作。

支點財經(jīng)：公司在產(chǎn)品、研發(fā)方面均有新計劃，在銷售渠道上是否也有相關(guān)安排？

阮澍：是的，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化出來還要賣得出去，這樣才能形成良性循環(huán)。也就是說，研發(fā)、產(chǎn)品、銷售都要強。

今年9月，公司與國藥控股湖北有限公司簽署《產(chǎn)品合作協(xié)議》，著眼“原料+制劑”聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，本著“戰(zhàn)略合作、強強聯(lián)手、互惠共贏”的原則，逐步形成以原料、制劑、醫(yī)藥商業(yè)流通領(lǐng)域為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

國藥控股湖北有限公司是國務(wù)院國資委直屬的大型央企——中國醫(yī)藥集團(tuán)在湖北設(shè)立的核心企業(yè)。目前，國藥控股湖北有限公司擁有并管理湖北省規(guī)模排名前列的醫(yī)藥分銷及配送網(wǎng)絡(luò)，形成了以醫(yī)院純銷為主營業(yè)務(wù)，涵蓋終端配送、“5+X”零售連鎖等業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)格局。

公司與國藥控股湖北有限公司的合作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，從長遠(yuǎn)來看，將給公司帶來積極影響。

標(biāo)簽：國企改革湖北新一輪