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“隱形冠軍”何以光彩奪目

2021-10-14 10:03:58 來源：經濟日報

當前，中小企業(yè)發(fā)展正迎來風口。今年7月，工業(yè)和信息化部公布了第三批2930家專精特新“小巨人”企業(yè)名單，至此我國已培育三批共計4762家專精特新“小巨人”企業(yè)，多項“專精特新”支持政策也于近期接力出臺。

在“專精特新”的發(fā)展過程中，一批中小企業(yè)成長為行業(yè)的隱形冠軍。它們在細分領域長期默默耕耘，市場占有率雖高，但并不為普通大眾所知曉。如何看待隱形冠軍企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇？怎樣讓隱形冠軍更加光彩奪目？

堅守實業(yè) 以專注成就世界一流

何為隱形冠軍？“隱形冠軍”概念的提出者、德國著名管理學者赫爾曼·西蒙教授認為，隱形冠軍指的是業(yè)內排名世界市場前三，年收入少于50億美元，公眾知名度較低，近乎隱形的企業(yè)。隱形冠軍是一種新類型的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模為中小型企業(yè)，業(yè)務規(guī)模穩(wěn)居世界前列，業(yè)務范圍輻射全球，它們并非僅專注國內市場的典型小型企業(yè)，而是開展全球業(yè)務。

在日前舉行的第四屆“中國造隱形冠軍”長青峰會上，赫爾曼·西蒙表示，中國與德國是全球化時代的勝者，二者成功的關鍵正在于中小企業(yè)與隱形冠軍企業(yè)。全球化時代不會終結，但外國直接投資將取代部分商品貿易，勞務與技術貿易占比將進一步擴大，為每個環(huán)節(jié)尋找最優(yōu)地點將成為必要選擇。為優(yōu)化流程，企業(yè)必須放眼全球?，F(xiàn)代交通與物流系統(tǒng)的發(fā)展，增加了中小企業(yè)全球化經營的可能性，全球化是中國中小企業(yè)發(fā)展的巨大契機。

中小企業(yè)如何成為隱形冠軍？赫爾曼·西蒙認為，專注、國際化經營與創(chuàng)新，是成就隱形冠軍的三大支柱。隱形冠軍的成功要點首先在于要有拔得頭籌的雄心。他舉例說，全球第一大油鋸品牌斯蒂爾提出，“要么做到最好，要么就別做”；伸縮遛狗繩的領軍企業(yè)福萊希則表示，“我們只做一件事，但是比別人做得都好”。

“專業(yè)化經營導致市場變窄，所以出海便成為不二之選?！焙諣柭の髅杀硎荆瑢Ρ戎械聝蓢[形冠軍企業(yè)的全球化程度可以看到，大多數德國隱形冠軍企業(yè)已將分公司入駐全球50余個國家和地區(qū)，多數中國企業(yè)則僅在少數國家開展海外業(yè)務，這意味著中國隱形冠軍處于國際化經營早期。對于相對狹窄的目標客戶群來說，德國隱形冠軍企業(yè)很多都稱得上是響當當的品牌，而中國品牌的知名度則弱一些，但就發(fā)展速度而言，中國隱形冠軍發(fā)展更快。

聚力創(chuàng)新打破成長天花板

這是一家在民用高溫熱場用碳基復合材料細分市場做到了全球第一的公司。2019年，湖南金博碳素股份有限公司獲評工信部第一批專精特新“小巨人”企業(yè)，2020年成為滬深兩市民用碳/碳復合材料第一股的公司。

這是一家亞洲規(guī)模位居前列的冷鏈物聯(lián)網企業(yè)。江蘇精創(chuàng)電氣股份有限公司為多家全球知名醫(yī)藥公司的新冠疫苗提供冷鏈物聯(lián)網全流程監(jiān)測系統(tǒng)解決方案，承擔了國內60%以上核酸檢測試劑冷鏈監(jiān)測任務。

這是一家“風機集中潤滑系統(tǒng)”市場份額位居全國第一的公司。青島盤古智能制造股份有限公司先后成為金風科技、遠景能源、上海電氣等國內主流風機制造商的穩(wěn)定供應商，占國內風機集中潤滑系統(tǒng)市場份額40%以上。

眾多中小企業(yè)的成長經歷證明，想成為行業(yè)隱形冠軍，并從“隱形”進一步走向“顯形”，必須走“專精特新”之路?！拔覀冞@些年的發(fā)展中可能也有一些波折，但很重要的就是一定要做正確的事情?！焙辖鸩┨妓毓煞萦邢薰究偨浝硗醣J為，首先，企業(yè)要剖析自身在技術、資金、運營、營銷等方面具有哪些比較優(yōu)勢。其次要學會取舍，抵擋住誘惑，聚焦資源發(fā)展主業(yè)，這樣才能更經得起風浪。最后就是要堅持，選好了賽道就堅持跑下去。

“專精特新”的靈魂是創(chuàng)新。在第三批專精特新“小巨人”企業(yè)中，超六成屬于工業(yè)“四基”領域，超七成深耕行業(yè)10年以上，超八成居所在省份細分市場首位，九成集中在制造業(yè)領域，具有小配件蘊含高技術、小企業(yè)支撐大配套、小產業(yè)干成大事業(yè)等特點。赫爾曼·西蒙表示，據統(tǒng)計，隱形冠軍的研發(fā)投入為行業(yè)平均水平2倍左右，擁有的專利為行業(yè)均值的5倍還多。

國家信息中心經濟預測部新動能（雙創(chuàng)）處處長高輝清認為，創(chuàng)新首先需要擁有創(chuàng)新精神和思維的企業(yè)家，從主要的創(chuàng)新方式來看，一是技術創(chuàng)新，將工藝做到精致，做到極致，成為隱形冠軍；二是產品創(chuàng)新，做出精品、做出特色，做出品牌；三是模式創(chuàng)新，改變提供產品或服務的路徑，改變對顧客的支持體系，使之更高效、更便捷、更加人性化；四是平臺創(chuàng)新，與高校、科研機構和技術中介組織合作建立合作平臺，不同模塊組合起來，為消費者提供一整套產品或服務；五是雜交創(chuàng)新，善于將不同領域技術整合起來進行隔行雜交創(chuàng)新。此外還有大數據創(chuàng)新和互聯(lián)網創(chuàng)新。依靠互聯(lián)網和大數據技術，將分散、碎片化潛在需求，整合成為統(tǒng)一、規(guī)范的市場有效需求。

互相賦能走向產業(yè)鏈協(xié)同

中小企業(yè)長期專注細分市場、創(chuàng)新實力較強、配套能力突出，對提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平具有重要支撐作用。專家指出，在中小企業(yè)向“隱形冠軍”“專精特新”發(fā)展的過程中，越來越需要從單打獨斗走向產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

工業(yè)和信息化部部長肖亞慶日前表示，我國要建立創(chuàng)新型中小企業(yè)—專精特新中小企業(yè)—專精特新“小巨人”企業(yè)梯度培育體系，形成一批掌握獨門絕技的“單打冠軍”或“配套專家”。實施產業(yè)基礎再造工程，開展強鏈補鏈專項行動，支持中小企業(yè)融入供應鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈，發(fā)揮更大作用，構建大中小企業(yè)融通發(fā)展、上下游協(xié)同有序發(fā)展的生態(tài)。

產業(yè)鏈中占主導地位的“鏈主”企業(yè)發(fā)揮引領支撐作用，開放市場、創(chuàng)新、資金、數據等要素資源，可以促進更多“專精特新”中小企業(yè)更好地融入產業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈。海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司董事長陳錄城表示，作為具有中國自主知識產權、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網平臺，卡奧斯平臺通過做深垂直行業(yè)，營造大企業(yè)共建、小企業(yè)共享，構建共創(chuàng)共贏的生態(tài)體系，應用行業(yè)已從家電逐步擴大到服裝、化工、農業(yè)等15個行業(yè)。

數字化轉型已成為關系制造業(yè)生存發(fā)展的“必修課”。浙江大學社會科學學部主任、隱形冠軍國際研究中心主任吳曉波認為，數字化進程的一個典型特點是，中國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)幾乎站在了同一起跑線上。第四次產業(yè)革命帶來了智能互聯(lián)，其中蘊藏著企業(yè)競爭力提升的巨大空間。在江蘇精創(chuàng)電氣董事長李超飛看來，數字化、智能化將加速使企業(yè)由隱形冠軍成長為顯形冠軍。

“只有專注才能成就世界一流；避免多元化經營，但是要國際化經營；不要模仿別人，創(chuàng)新為綱，加大研發(fā)投入；企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角色日益重要，所以要加入行業(yè)內的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；可持續(xù)技術將成為新技術爆發(fā)點，未來大有可期。而對于中國企業(yè)的特別挑戰(zhàn)是，打造員工忠誠度高的企業(yè)文化?！焙諣柭の髅烧f，這些是他對于中國中小企業(yè)尤其是希望成為隱形冠軍企業(yè)的建議。（經濟日報記者熊麗)

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